Какие обязаности у менеждера отдела маркейтинга
К сожалению, ее нет почти у 90% специалистов на рынке.
Часто под финансовым менеджером понимается специалист, который будет просто сводить цифры в Excel. В реальности же хороший финансовый менеджер должен взять под правильный, четкий контроль планирование и согласование денежных средств, чтобы уберечь компанию от кассовых разрывов и вести бизнес к плановой предсказуемости. При сборе данных управленческой отчетности хороший финансовый менеджер работает через план/факт, анализируя, сколько планировали и сколько реально сделали. То есть упрощает анализ и проверку управленческой отчетности, а значит и процесс принятия дальнейших управленческих решений.
Его отличие от финансового директора в том, что во-первых, менеджер все же исполнитель, и его задачи — более въедливый оперативный контроль и подача информации для финансового директора. Если финансовый менеджер в компании один, то он готовит информацию, чтобы топ-менеджеры и собственник могли принимать свои решения.
Сервисы и инструменты PR-специалиста
- PressFeed – удобный сервис, где можно находить запросы от журналистов и публиковать экспертные мнения, зарабатывая упоминания.
- «Прессуха» – платформа для размещения корпоративных новостей и пресс-релизов.
- «Медиалогия» – сервис, который помогает отследить упоминания в прессе и соцмедиа.
- SendSay – инструмент для отправки рассылок.
- Similarweb – сервис для измерения трафика и других показателей веб-сайтов.
Популярные книги по PR
- «PR на 100%: как стать хорошим менеджером по PR» (авторы – Марина Горкина и Игорь Манн). Книга рассказывает об основах профессии и подойдет тем, кто только начинает работу в пиаре.
- «PR высокого полета» (автор – Инна Алексеева).
Давно вышедшая, но все еще полезная инструкция о том, как работать с журналистами и аудиторией. - «Человек медийный. Технологии безупречного выступления в прессе, на радио и телевидении» (авторы Сергей Кузин и Олег Ильин).
Прикладное руководство на тему публичных выступлений. Учит, как вызвать к себе интерес и при этом не наболтать лишнего.
Разработка маркетинговой стратегии
Следующий этап работы менеджера по маркетингу – формирование маркетинговой стратегии исходя из целей бизнеса, анализа рынка и возможностей компании.
Маркетинговая стратегия включает:
- Четкие, измеримые цели и KPI
- Описание целевых сегментов
- Позиционирование компании и ее продуктов
- Каналы продвижения и продаж
- Бюджет на маркетинг
- Сроки и этапы реализации стратегии
Хорошая стратегия должна опираться на данные анализа рынка, учитывать сильные и слабые стороны компании, а также предусматривать изменения внешних факторов.
3.
Постановка и ведение управленческого учета
Налаживает систему, участвует в процессе автоматизации учета, готовит ТЗ для вендоров ПО.
Сбор и анализ данных
По запросу руководства сопоставляет данные из финансовой отчетности за несколько лет и фиксирует онлайн данные для сотрудников. Например, может узнать для менеджера остатки денег на счете или текущую дебиторскую задолженность.
Подготовка отчетности
Готовит отчеты о финансовом состоянии компании (баланс, ОПУ, ОДДС) и аналитические справки для руководства.
Помогает в подготовке финансовой, бухгалтерской отчетности.
Прогнозирование прибыли
Оценивает прибыль от работы компании, стратегических сделок и инвестиционных проектов.
Формирование инвестиционного портфеля
Анализирует финансовый рынок, формирует портфель ценных бумаг для получения дохода компанией.
Функционал и зона ответственности финансового менеджера сильно зависят от специфики и масштаба бизнеса. В финансовом департаменте крупной компании может быть несколько финансовых менеджеров с узкими обязанностями.
We use cookies to help you navigate efficiently and perform certain functions. You will find detailed information about all cookies under each consent category below.
The cookies that are categorized as “Necessary” are stored on your browser as they are essential for enabling the basic functionalities of the site.
We also use third-party cookies that help us analyze how you use this website, store your preferences, and provide the content and advertisements that are relevant to you.
Если Заказчику требуется оказание дополнительных услуг, они согласуются с Исполнителем и оплачиваются отдельно.
3. Стоимость услуг и порядок оплаты
3.1. Оказываемые в соответствии с настоящим Договором услуги НДС не облагаются в связи с применением Исполнителем упрощенной системы налогообложения согласно главы 26.2 НК РФ.
3.2.
Заказчик осуществляет предоплату за услуги Исполнителя в размере 100% (сто процентов) от суммы, указанной в Счете. 3.3. Все расчеты между Сторонами производятся в рублях Российской Федерации путем перечисления денежных средств на расчетный счет Исполнителя согласно выставленных Счетов и указанных в них реквизитов либо путём перечисления денежных средств через платежную систему Robokassa (ООО “РОБОКАССА”, ИНН/КПП: 5047063929/771601001, ОГРН: 1055009302215).
3.4.
Общая сумма настоящего Договора формируется на основании выставленных Исполнителем Актов сдачи-приемки оказанных услуг. 3.5. Датой исполнения Заказчиком обязательств по оплате услуг Исполнителя считается день поступления денежных средств на расчетный счет Исполнителя.
3.6. Оплата Счета подтверждает полное согласие Заказчика с условиями настоящего Договора. 3.7.
Плеханова).
Надеемся, вам понравилась наша статья о карьере пиар-менеджера.
Для этого он анализирует, откуда приходят деньги и куда уходят в компании, а также решает, как их эффективнее использовать:
- мониторит финансово-экономическое состояние организации;
- определяет источники финансирования;
- составляет финансовые модели;
- оценивает инвестиционные проекты;
- и прогнозирует прибыль.
Например, руководители производственной компании решают запустить новую линейку продукции и открыть под ее производство отдельный цех. Финансовый менеджер считает, сколько на это уйдет денег, сколько прибыли принесет, как быстро окупятся затраты.
И выносит вердикт, стоит ли расширять производство. Сам менеджер не принимает решение, а лишь предоставляет расчеты и рекомендации руководству.
Своевременные отчеты — одна из основных точек ответственности финансового менеджера. Обычно раз в месяц менеджер готовит комплект управленческой отчетности, куда входят отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств (ОПУ, ОДДС) и управленческий баланс.
Выявлял «ошибки» в ходе подготовки управленческой финансовой отчетности.
Подчиняется финансовый менеджер, как правило, финансовому директору либо начальнику финансового отдела, в зависимости от организационной структуры компании. А если должность последнего в компании отсутствует, то бывают случаи, когда финансовый менеджер напрямую подчиняется директору, представляет интересы собственника”.
Чем отличаются обязанности финансового менеджера, CFO, главбуха и экономиста
Как видим, обязанности у финансового менеджера довольно широкие, поэтому ему нужно обладать универсальными навыками и знаниями.
Быть немного главным бухгалтером, экономистом и финансовым директором.
В статье «Финансовый менеджер: роль, цели и задачи в компании» мы уже разбирали отличие обязанностей бухгалтера и финансового менеджера. Основная задача первого — подготовить внешнюю отчетность для налоговой.
Финансовый менеджер не касается задач бухгалтера, но работает с теми же данными — собирает более детальные цифры для финансового анализа.
Анализ — ключевое отличие финансового менеджера от бухгалтера.