Критическиий уровень безубыточности

Точка безубыточности представляет собой важный инструмент финансового управления в бизнесе. Этот показатель отражает достижение такого уровня продаж или объема выпускаемой продукции, при котором доход предприятия полностью компенсирует все его расходы. Иными словами, прибыль равна нулю.

Понимание и расчет точки безубыточности важно для бизнесменов и руководителей любой отрасли, поскольку этот показатель способствует оценке потенциальных рисков и формированию стратегии развития компании.

Понятие точки безубыточности

Как мы уже сказали, точка безубыточности (ТБУ) показывает минимальный объем продаж или производства, который покрывает все постоянные и переменные издержки предприятия. Иногда ТБУ называют порогом рентабельности или точкой нулевой прибыли. Теперь разберемся, в видах издержек, которые помогают определить точку безубыточности.

Постоянные издержки 一 это издержки, независящие от объема производства или продаж. К ним можно отнести следующие статьи расходов: аренду помещения, зарплату управленческого персонала, окладная часть зарплаты сотрудников. Переменные издержки изменяются в соответствии с объемом продаж или производства.

Умножаем себестоимость, оплату за сборку и доставку на кол-во продаж: (25 000 ₽ + 1000 ₽+ 2000 ₽) х 3 + (20 000 ₽ + 1000 ₽ + 2000 ₽) х 5 = 199 000 ₽.

Давайте разберемся, как его построить.
Ось Y 一 денежный эквивалент затрат и доходов. Ось X 一 объем продаж в условных единицах. Это может быть количество сделок, товары в шт., кг или других единицах измерения. Определите, каким размером будет ваш шаг на шкале.

Данный показатель выражается в количественных или денежных единицах.

Чем ниже точка безубыточности объема производства и продаж, тем выше платежеспособность и финансовая стабильность фирмы.

Формула точки безубыточности в Excel

Существует 2 способа расчета точки безубыточности в Excel:

1. В денежном эквиваленте: (выручка * постоянные издержки) / (выручка – переменные издержки).
2. В натуральных единицах: постоянные затраты / (цена – средние переменные затраты).

Внимание! Переменные затраты берутся из расчета на единицу произведенной продукции (не общие).

Чтобы найти безубыточность, нужно знать:

Постоянные издержки (не зависящие от производственного процесса или реализации) – арендные платежи, налоги, заработная плата для руководящего состава, лизинговые выплаты и т.д.

Переменные издержки (зависят от производственных объемов) – стоимость сырья и материалов, коммунальные платежи в производственных помещениях, зарплата рабочих и т.п.

Цену продажи единицы товара.

Внесем данные в таблицу Excel:

Задачи:

1. Найти объем производства, при котором предприятие получит чистую прибыль.

Установить взаимосвязь между этими параметрами.

Для решения этих задач составляем следующую таблицу с формулами:

1. Переменные затраты зависят от объема производимой продукции.
2. Общие затраты – это сумма переменных и постоянных издержек.
3. Доход – произведение объема производства и цены товара.
4. Маржинальный доход – это общий доход без переменных затрат.
5. Чистая прибыль – доход без постоянных и переменных издержек производства.

Заполним таблицу и посмотрим, на каком выпуске продукции предприятие выйдет «в плюс».

Начиная с 13 выпуска продукции, чистая прибыль стала положительной. А в точке безубыточности она равняется нулю. Объем производства – 12 единиц товара. А доход от продаж – 120 000 рублей.



Как построить график точки безубыточности в Excel

Для наглядной демонстрации экономического и финансового состояния предприятия составим график:

1. Определяемся с внешним видом графика и нажимаем кнопку «Выбрать данные».
2. Для демонстрации нам нужны столбцы «Общие затраты», «Доход», «Чистая прибыль».

Ее понимание и правильное использование имеют ключевое значение для любого бизнеса, стремящегося к устойчивому развитию и финансовой стабильности. Она помогает определить минимальный порог продаж, необходимый для покрытия всех издержек, и служит отправной точкой для принятия решений о ценообразовании, продажах, инвестициях и расширении бизнеса.

Точка безубыточности 一 показатель, который помогает предпринимателям понимать, на каком уровне должны быть продажи для того, чтобы бизнес был прибыльным. Она помогает определить безопасный порог продаж, минимизировать риски и стратегически планировать развитие компании.
Правильный расчет и анализ этого показателя позволяет бизнесу оставаться на плаву даже в нестабильные экономические периоды.

Расчет можно сделать в натуральном или денежном выражении. Выбор формулы зависит от специфики бизнеса и ассортимента компании.

Скачивайте бесплатный калькулятор ТБУ, чтобы развивать свой бизнес. Мы подготовили такой шаблон, который поможет быстро рассчитать точку безубыточности.

Цена продажи одного стула — 2000 рублей, а переменные расходы на его производство (материалы, трудовые затраты) составляют 1200 рублей.

Расчет точки безубыточности:

Точка безубыточности = 300 000 / (2000 – 1200) = 300 000 / 800 = 375 стульев.Это значит, что компании необходимо продать 375 стульев, чтобы покрыть свои расходы на новую линию.

Факторы, влияющие на точку безубыточности

Изменения в затратах: увеличение постоянных или переменных затрат приведет к более высокой точке безубыточности.

Изменения в цене: увеличение цены за единицу приведет к более низкой точке безубыточности.

Изменения в объеме продаж: увеличение объема продаж приведет к более низкой точке безубыточности.

Ошибки при расчете и интерпретации

Когда дело касается расчета точки безубыточности, предприниматели иногда допускают ошибки, которые могут привести к неверным выводам.

1. Неправильно определенные расходы: компании могут забыть учесть все постоянные или переменные расходы, что приводит к занижению точки безубыточности.

Что такое кассовый разрыв и как его избежать

2.

Для компаний с однородной продукцией или услугами удобнее использовать расчет в натуральном выражении.

Расчет точки безубыточности в натуральном выражении на примере

Компания занимается производством мебели и продает диваны. Рассчитаем точку безубыточности для компании и определим, сколько товаров нужно продать, чтобы оплатить постоянные и переменные издержки на их производство.

Рассчитаем необходимые показатели:

• Постоянные затраты. К ним отнесем аренду и маркетинг: 25 000 ₽ + 5000 ₽ = 30 000 ₽.

• Переменные затраты на ед. товара. Здесь мы учитываем себестоимость дивана , оплату мастеру за сборку и доставку: 25 000 + 1000 + 2000 = 28 000 ₽.

Теперь рассчитаем точку безубыточности в натуральном выражении:

Округляем в большую сторону (мы же не можем продать только часть дивана) и получаем, что нашей мебельной компании нужно продавать минимум один диван в месяц, чтобы работать без убытка. После продажи второго дивана компания начнет получать прибыль.

Пример, как рассчитать точку безубыточности в деньгах

Допустим, бизнес начал расти, и предприниматель решил продавать еще и кресла.

К переменным расходам можем отнести материалы и сырье, электроэнергию, сдельную оплату труда. С увеличением объема производства растут и переменные затраты.

Точка безубыточности напрямую зависит от соотношения между постоянными и переменными издержками. Понимание этого соотношения помогает предприятиям определить, какое количество товара или объем услуг им нужно реализовать, чтобы покрыть все затраты.
Высокий уровень постоянных издержек может указывать на необходимость увеличения объема продаж для достижения безубыточности, в то время как более высокие переменные издержки могут сигнализировать о необходимости повышения производственной эффективности, снижения себестоимости или повышения цен.

Зачем рассчитывать точку безубыточности

Знание точки безубыточности своего бизнеса помогает решить ряд бизнес-процессов и больше узнать о компании. Этот показатель важен как для внутреннего, так и для внешнего использования. Это может быть руководство компании или инвесторы. Расчет точки безубыточности позволяет:

1. Определить минимально необходимый уровень продаж.

К ним можно отнести стоимость сырья, расходов на оплату труда рабочих, транспортные расходы и т.д.

Коммерческие расходы в бизнесе: что это и как их учитывать

Доходы представляют собой деньги, которые компания получает от своей основной деятельности, и зависят от объема продаж и ценовой политики.

Формулы расчета точки безубыточности

Чтобы вычислить точку безубыточности, можно использовать простую формулу:

Точка безубыточности (в единицах продукции) = Постоянные расходы / (Цена за единицу – Переменные расходы на единицу)

Эта формула дает представление о том, сколько единиц продукции необходимо продать для того, чтобы выйти на нулевой финансовый результат.

Пример: допустим, постоянные расходы компании составляют 200 000 рублей, цена за единицу товара — 1000 рублей, а переменные расходы на единицу — 600 рублей.

В данном случае расчет будет выглядеть следующим образом:

Точка безубыточности = 200 000 / (1000 – 600) = 200 000 / 400 = 500 единиц.

Таким образом, компании необходимо продать 500 единиц товара, чтобы покрыть все расходы.

Значение точки безубыточности для бизнеса

1.